Hola, soy Ana
Consultora y directora estratégica externa
Después de 9 años trabajando en consultoría, primero para grandes empresas en Deloitte, y después liderando varios proyectos y asesorando a otras empresas a desarrollar los suyos he entendido algo: a muchos negocios no les faltan ideas ni clientes, les falta dirección
Tus clientes reciben tu servicio. Yo te ayudo a dirigir el negocio que lo sostiene
¿Qué hace un director estratégico externo?
La dirección estratégica externa entra cuando un negocio de servicios ya funciona, tiene equipo, proyectos y clientes, pero le falta una dirección clara. Cuando hay muchas piezas en marcha, pero falta estructura. Cuando se trabaja sin parar, pero no se avanza. Cuando las decisiones se posponen o los resultados no llegan
Su papel no es darte más trabajo, sino ayudarte a entender qué cosas tienen sentido hacer, por qué, cómo y en qué orden
Analiza lo que está pasando, aporta visión transversal y convierte el caos aparente en un plan con dirección. Un plan adaptado a tu negocio, sus recursos y objetivos
Y además se asegura de que ese plan no se quede en papel: sostiene el proceso, resuelve bloqueos, ajusta sobre la marcha y convierte la estrategia en resultados concretos, sostenibles y adaptados a la realidad de tu día a día
¿En qué cualidades destaca un director estratégico?
Visión global
Entender cómo se conectan las distintas áreas del negocio: marketing, operaciones, finanzas, etc, para que el conjunto funcione con coherencia y dirección
Pensamiento estratégico
Ver más allá de lo obvio, analizar causas subyacentes, anticipar consecuencias y tomar decisiones pensando en el impacto real y el largo plazo
Capacidad de análisis
detectar patrones, interpretar datos, entender lo que pasa más allá de los síntomas y saca conclusiones que faciliten una toma de decisiones óptima
Toma de decisiones
Evaluar todas las opciones disponibles y ser capaz de elegir las que mejor encajan con los objetivos, los recursos y el contexto específico del negocio
Capacidad de estructurar
Convertir el caos operativo en formas de trabajar más claras, sostenibles y adaptadas a la dinámica real del negocio
Gestión de proyectos
Convertir ideas y planes en tareas y acciones reales, gestionando tiempos, prioridades y recursos para que el negocio avance con foco y dirección
El verdadero valor de una dirección estratégica externa
El valor no está en ser especialista en comunicación, finanzas o procesos por separado, sino en entender cómo encajan todas esas piezas dentro de tu negocio
No necesita saber más que tú de tu sector, porque su trabajo no es enseñarte a hacer lo que ya sabes, sino ayudarte a ver lo que no estás viendo: dónde se pierde rentabilidad, qué decisiones no están alineadas o en qué puntos hace falta poner estructura
Pone claridad donde hay ruido y dirección donde hay dispersión
En muchos negocios, lo que falta no es conocimiento técnico, sino una visión clara que alinee decisiones con los objetivos, los recursos y el contexto real de la empresa
Lo que puedes esperar de mí
Así es trabajar conmigo
Caso real:
Proyecta-e
Proyecta-e llevaba una década funcionando con éxito, pero al abrir un nuevo centro en una ubicación clave, vieron que la captación no fluía como esperaban
Analizamos el mercado, definimos su posicionamiento y sus perfiles de cliente, y diseñamos una estrategia de comunicación clara y coherente. Optimizamos los canales de captación para enfocarnos en los más efectivos y creamos un sistema interno que les permite ejecutar tareas clave de forma constante
Hoy Proyecta-e ya no es una opción más: tiene un mensaje claro, está bien posicionado y transmite con precisión a quién puede ayudar y por qué es diferente.
¿Y ahora qué?
Si has llegado hasta aquí, seguramente ya intuyes que no necesitas más ideas sueltas, sino una estrategia que te ayude a tomar decisiones con claridad, optimizar lo que ya tienes y avanzar con foco
Eso es lo que hago. Y si crees que ha llegado el momento de poner orden, estructura y dirección en tu negocio, estaré encantada de ayudarte a conseguirlo