Consultoría y Dirección Estratégica
El problema central no es tener buenos especialistas. El problema, que frena el crecimiento y consume el margen, es que cada área trabaje de forma aislada. La Dirección Estratégica Externa de Marenza no sustituye al equipo, sino que alinea, integra y amplifica el impacto de cada inversión operativa. 1. Roles y sombreros: La distinción fundamental…
El problema no está en el contenido. El problema reside en la Estrategia de Comunicación que debería sostenerlo, la cual es invisible al ojo inexperto, pero fundamental para la rentabilidad de tu negocio. 1. El error más común: La comunicación como una pieza suelta en el sistema Muchas pymes y profesionales de servicios caen en…
Dirigir una pyme de servicios es tomar decisiones todo el tiempo: precios, servicios, equipo, inversión, comunicación, prioridades, qué hacer hoy y qué dejar para mañana. El problema no es decidir, el problema es decidir sin una base real que estructure, sostenga y dé criterio. Ir a ciegas es trabajar desde intuiciones sueltas, opiniones externas no…
1. Para qué sirve realmente un diagnóstico estratégico (y para qué no) Muchas empresas de servicios contratan “un diagnóstico” y acaban recibiendo: Un diagnóstico estratégico bien planteado sirve para: No es un documento bonito para archivar, es una herramienta para decidir. 2. Bloques que debería cubrir un buen diagnóstico estratégico En un negocio de servicios,…
Por qué este artículo te interesa si tienes una pyme de servicios Si tu negocio ya factura, tienes equipoy clientes que hablan bien de lo que hacéisy aun así cierras el año con la sensación de que las cosas podrían ir mejor, el problema no suele estar en el servicio. Suele estar en algo menos…
