Proyecto de Implantación
Mucho trabajo poco rentable
Tenía trabajo de sobra, pero perdía margen y dependía de su propietaria. Analizamos costes, desarrollamos una calculadora de presupuestos y redefinimos la operativa para su implantación en Odoo.
Cambiar algo en una empresa nunca es solo cambiar una herramienta o un proceso
Es integrarlo en el negocio, que el equipo lo haga suyo y que cubra las necesidades reales del negocio. Este paso hace de un gasto una inversión.
Acompañar el cambio
Qué supone la gestión del cambio en una PYME
Gestionar el cambio implica acompañar a la empresa durante una transformación para que las nuevas herramientas, procesos o formas de trabajo se incorporen realmente a la operativa diaria.
El objetivo no es únicamente implantar una solución, sino asegurar que las personas la adopten y que el cambio genere resultados sostenibles.
Del papel a la operativa
El plan ya está, falta coordinar su ejecución.
Disponer de un plan claro es imprescindible. El siguiente paso consiste en asegurar una implantación ordenada, coordinando personas, proveedores y decisiones para que los cambios lleguen realmente a incorporarse en la operativa diaria y produzcan resultados.
Garantizar que el cambio forme parte de la operativa diaria
Coordinamos la implantación para asegurar que las decisiones se convierten en una nueva forma de trabajar, alineando proveedores, equipo y dirección durante todo el proceso y comprobando los resultados obtenidos.
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ANTES
Plan decidido
Acciones y mejoras priorizadas
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AQUÍ ENTRAMOS
Implantación coordinada
Dirección · Equipo · Proveedores, alineados durante todo el proceso
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DESPUÉS
Nueva forma de trabajar
Incorporada a la operativa diaria
El proyecto
Qué incluye el proyecto de implantación
Concretamos qué debe cambiar, cómo debe funcionar y qué requisitos debe cumplir la solución, y acompañamos todo el recorrido hasta que queda en marcha.
Definición funcional
Concretamos qué debe cambiar, cómo debe funcionar y qué requisitos debe cumplir la solución.
Diseño de procesos
Adaptamos flujos, responsabilidades, controles y formas de trabajo al nuevo modelo operativo.
Selección y coordinación de proveedores
Trasladamos necesidades, validamos propuestas y aseguramos que la solución responde a los objetivos del negocio.
Seguimiento de la implantación
Controlamos avances, gestionamos desviaciones y coordinamos decisiones entre dirección, equipo y proveedores.
Gestión del cambio
Preparamos al equipo para incorporar la nueva forma de trabajar y facilitar la adopción de nuevas tecnologías y herramientas.
Validación y puesta en marcha
Comprobamos que la solución funciona correctamente y genera los resultados esperados.
Para quién es
Empresas que ya disponen de un plan de trabajo definido
Es la continuidad natural del Proyecto de Mejora Operativa, y también funciona para quien llega con un plan ya definido, que revisaremos en la llamada para entender el punto de partida.
Cuánto
La inversión
Desde
1.700€
Ajustado según el alcance del cambio a implantar y la duración estimada del proyecto.
Casos de éxito
Problemas reales. Decisiones que cambian cómo funciona una empresa
Una primera conversación
Hablemos de tu empresa
Una llamada breve para entender qué está pasando en tu negocio y ver si tiene sentido que Marenza te acompañe
Agenda tu llamada de encaje
