Empresa familiar aragonesa especializada en la distribución y venta de neumáticos. Ante la próxima jubilación de una persona clave, analizamos sus procesos internos y detectamos ineficiencias que llevaron a replantear su sistema de gestión y definir una hoja de ruta de mejora operativa.
Tenía trabajo de sobra, pero perdía margen y dependía de su propietaria. Analizamos costes, desarrollamos una calculadora de presupuestos y redefinimos la operativa para su implantación en Odoo.
Dirección operativa y financiera para coordinar proyectos inmobiliarios, controlar el capital y los costes y tomar decisiones con una visión conjunta de cada operación.
Una empresa de mobiliario llevaba 25 años con un ERP, pero seguía combinando tareas manuales y contactos sin seguimiento. Analizamos su operativa y definimos criterios para organizar la atención comercial, aprovechar mejor las herramientas y reducir la carga del equipo.
Un taller industrial registraba las horas de trabajo, pero no conseguía convertirlas en información sobre rentabilidad. Definimos qué datos conectar para analizar el margen por proyecto y cliente, y acompañamos al equipo en la puesta en marcha de un portal de gestión de personal.
Una academia de inglés con las aulas prácticamente llenas apenas generaba beneficio. Revisamos precios, costes y organización para mejorar su margen sin depender de captar más alumnos
Clínica especializada en podología y cirugía de pie y tobillo, en pleno crecimiento. Ante la creciente dependencia de su fundador, ayudamos a priorizar mejoras, centralizar el conocimiento interno y organizar las tareas del equipo para sentar las bases de una operativa más autónoma y eficiente.
Empresa aragonesa de cumplimiento normativo, con cerca de 900 clientes y una plataforma de gestión propia. Ante la necesidad de crecer, ayudamos a ordenar sus procesos, priorizar mejoras y definir cómo evolucionar su tecnología sin reconstruir un sistema que ya aportaba valor.
Un centro de estética con la agenda llena quería ganar más, pero su propietaria desconocía el beneficio que ya generaba. Analizamos sus números, reorganizamos los servicios y definimos cómo ampliar la capacidad y reducir su carga operativa.
Una llamada breve para entender qué está pasando en tu negocio y ver si tiene sentido que Marenza te acompañe
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